明星换脸

文 | 左林右狸首席编缉 胡喆肛交 推特

创业就像一列过山车，资格一番又一番颠覆;在尚未到达下一个调动口的时候，你永远不要动摇。气运的调动是从当下的这一秒运转的，不要吊祭以前，幻想畴昔，虚度当今。

作为一个老百度东谈主，在20周年的时候写一篇百度，是永志不忘的事情。但仔细想来很难切入，百度很优秀，但百度历史上也有许多不够聪慧的决定。但是，更特道理的，许多彼时正确的决定，到了其后却成了败笔，许多彼时的错失，其后倒成了成就。是以，写一篇《百度的十大顺利》或者《十大失败》都是没特道理的，顺利和失败都不是绝对的。

是以我聘任了“调动”这个词，百度的每一个对或错的决定之后，就伴跟着调动。天然一直对峙信息分发阵脚，但百度仍是一个调动点许多的公司。这说明它仍在陆续的对峙试错，拥抱变化。天然，每个调动都有获利也有煎熬，但无论是笔者本东谈主，如故那些我熟悉的百度老职工们，都莫得在李彦宏身上嗅到不振的气味，他的安心在20年前可能是一种教悔，当今仍是成了本能，他是一个永远刚烈的东谈主。

第一次调动：从B端到C端，活了下来

很少有东谈主去计划，在好意思国从事搜索引擎一线计划的李彦宏，为什么会归国搞出一个ToB的买卖模式。

在好意思国，在搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司责任期间，李彦宏创建的ESP本事到手应用于INFOSEEK/GO.COM搜索引擎中，这两个引擎都是ToC的。

笔者研判的论断是，第一，百度在好意思国有ToB业务的对标对象，那即是Inktomi，这家公司为Yahoo!等提供搜索本事，它的股价最高到了243好意思元;第二，百度在最早谋划我方的买卖模式的时候，对我方能够在很短时辰内建立纷乱的C端流量并在这个基础上建立优秀的收入模子，穷乏实足的预判;相悖，而向B端收费的设想力空间天然小许多，但却是真金白银。

百度在2000年6月，矜重推出中语搜索引擎，但这个时期，宗派网站提供搜索本事劳动而获利。百度这种模式的第一个客户是硅谷能源，一家IT网站，劳动费是8万好意思金。更广义上来讲，百度的客户，是一些大型中语宗派网站，如搜狐、新浪、263、TOM等。

那时，这些公司大多还在使用旧式的搜索引擎本事，体验很差，因此对百度带来的搜索本事十分看好，它们大部分在6个月内陆续成为百度的客户。到2002年，百度向超越80%的中语宗派网站提供搜索引擎本事劳动。

关联词，在搜索引擎的超等买卖模式，也即“竞价名次”落户中国以前，绝大多数的宗派只是把搜索作为一种附加劳动，不祥也会收取一些名次用度，但数目很有限。加上那时候中国的互联网公司买卖化的智商都不彊，是以它们付给百度的劳动费，每家一年不外几十万好意思元。也即是说，百度依靠提供本事劳动的年收入，最多督察在700万~800万好意思元，发展空间很有限。另外，这种模式对宗派网站具有很强的依赖性，百度被拖欠本事劳动费是常事。

为了寻求颓落发展的机遇，百度在2001年8月发布了Beta版的搜索网站“Baidu.com”，从后台本事提供者转为面向公众颓落提供搜索劳动。但是由于百度的影响力那时还很有限，是以C端用户量涨的并不快。

一切都是一个戏剧性的调动激发的。2002年3月，网民像往常一样使用新浪的搜索劳动，但搜索页面莫得输出搜索结果，反而弹出几个显眼的红字：“新浪欠费，百度停机，如需要更好的搜索结果，请登录www.baidu.com。”

那时，新浪的确拖欠了百度一笔搜索引擎本事劳动用度，在催交无果之下，百度住手劳动，然后玄机的借重营销了一把。

许多业界东谈主士认为，这是百度为提高www.baidu.com的知名度而实施的经典营销案例，也有东谈主斥为炒作。在笔者看来，这在微不雅层面的确有一定的营销因素。但这件事的执行是，百度的发展旅途进行了一次要紧的调动，亦然百度的第一个历史调动。那即是，李彦宏下定决心抛开B端门路，绝对的走为C端的劳动的谈路。

之是以说是聘任，而不是炒作，稍许分析就不错发现：关于那时影响力极大的新浪来说，要是不是立定决心走颓落发展的谈路，百度何须用一种“得罪东谈主”的姿色，把我方逼到墙角上;要是百度还提心吊胆，想着又要发展B端，又要发展C端，又何须用这种自断后路的办法。

有东谈主说，这件事让行业看到了李彦宏的“狠劲”。

另一个发生在远方别国但不提不行的配景是，跟着2001年互联网泡沫落空，百度在好意思国的对标对象Inktomi的股价从最高的243好意思元跌到不及1好意思元，被雅虎收购。这可能是百度决定尽快排除这种模式，尽快自给自足的要津砝码。

敬爱的是，那时李彦宏和徐勇商讨的第一排折点还不是ToC，他们的聘任还有不少，包括通过分散式存储加快下载(这部分其后成了百度网盘的守旧)，或者向企业兜销搜索劳动，这导致ES部门的建立，但这些都莫得成为营救型业务的后劲。

从这些角度的聘任来看，那时百度的不停层的念念维完全是工程师式的。他们筹商的是什么本事好用，什么本事有用。相悖，关于行将勃兴的中国滥用互联网，关于无数的网民增量带来的红利，他们有所意志，但还不及够明锐。

百度首创东谈主 李彦宏

是以说，此次调动，亦然百度从一个本事供应商到一个熟练的买卖公司的要津一排。

著名的李彦宏拍桌子、摔电话的段子也发生在这个时段，董事会里的大多数东谈主不看好搜索引擎面向C端模式，磨破了嘴皮子之后，李彦宏爆发了：“那就谁都别作念了，把公司关了算了。”

于是，就转了。

是以，百度的第一次调动，名义是从B到C，背后其实是对百度通盘买卖模式的转型，它奠定了百度而后的色泽。

第二次调动：闪电议论，原土搜索引擎在质地上完全超越国外友商

2002年，对百度而言是其发展历程中的一个要津节点，百度能够在搜索之争中打败谷歌，也顺势碾压一些国内的导航、网址劳动，绝对赢得中国市集，很猛进度上要依赖于2002年推出的“闪电议论”。

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“闪电议论”之是以反复被说起，以至于在中国的互联网史上都留有一隅之地，是这是那时中国科技企业少许的以堂堂之阵正正之师，正面打败全国顶级本事敌手的一次舒畅淋漓的战役，这种量级的顺利，直到今天仍然不是太多。

在好意思国，李彦宏发明了“超链分析”算法，运用外部招引对某个网页的评价来决定此网页的名次。之后，受到硅谷的召唤，1997年夏天李彦宏去硅谷加入了Infoseek，并清醒了对其影响巨大，其后出任百度首席科学家的威廉·张，他们一齐创造了Infoseek的第二代搜索引擎。

从本事角度来讲，李彦宏面对谷歌是有底气的，他持有超链分析的专利。而且，还有一种非矜重的说法是，李彦宏在硅谷和谷歌的两位首创东谈主进行过本事层面的交流，李彦宏的想法对后者有要紧的启发，相应的依据则是，李彦宏请求超链分析专利的时辰，致使在谷歌的两位首创东谈主请求“Page Rank”专利之前。

但是，搜索引擎是一种典型的本事壁垒性企业，它不取决于一个点子、一项专利，它也莫得任何不可复制、效法的本事。要是说有壁垒，那么一个是索引量的集中，另一个是分词系统的打磨，第三个即是对用户搜索步履的耐久计划和因此集中的行业Know-How。

许多东谈主都好奇，谷歌为什么能进入全球那么多市集。其实，谷歌并毋庸对全球每种言语都作念到明慧，它只需要购买对应语种的分词系统，再和搜索中枢嫁接起来就不错，所谓分词系统，即是一套把语义正实在分的系统。

但搜索的结果，也即是滥用者的体验好不好，则是玄虚性的体验。李彦宏最早期对百度的条款是“快、准、全、新”，也即是速率快、干系性高、信息全面、更新频繁。

这在某种进度上，不单是取决于搜索礼貌的竖立，还取决于关于大限制分散式系统的不停和挖掘。其后为什么百度推出个东谈主网盘后，总共的效仿者都莫得对峙下去，唯独百度对峙了下去。这即是因为百度在云存储上有我方的本事，它们的资本远比IOE低。

那时，或者说是在2004年以前，李彦宏感到十分憋闷的一件事是，谷歌天然莫得官方道理上的进入中国市集，但名气和口碑却好于百度，百度的本事东谈主员在面对谷歌时也显得十分莫得信心。关于许多白领来说，用谷歌如故用百度，致使是一种“外交正确”，前者显得洋气，后者显得村炮。

李彦宏决心剿袭一套系统叮嘱，也即是所谓“闪电议论”。

这一次，李彦宏亲身带队，把我方再行放回到家具司理的位置上，和北大毕业的雷鸣等七剑客一共十来名百度中枢主干在一齐本事攻关，条款在9个月内，百度的日有观看页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比谷歌多30%，页面反应速率与谷歌一样快，内容更新频率全面超越谷歌。

百度七剑客

“闪电小组”的成员们除了在本事上有了巨大的调动，还有了新发明，他们买了一部遥控玩物汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩物车上，谁需要什么，就由车运以前，倒省了不少腿脚功夫。还有东谈主买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。

其后有东谈主统计，李彦宏的“闪电议论”一共15东谈主参与，有东谈主戏称是“野战排”。有小构成员忧心忡忡——东谈主家谷歌是800东谈主，一个加强营的军力，“我们打得过吗?”李彦宏给群众打气说：“军力不是这样计较的，我们是在我方的家门口‘构兵’，我们是捍卫中语搜索的尊荣。你们每个东谈主平时不都对谷歌不折服吗?这回真刀真枪干起来了，谁怕谁?”

9个月以前了，不知谈若干个不眠不休之夜，百度的计谋方针到手达成。

那时的《中国电脑培植报》举办了一个名为“BaiduVS谷歌”对决的万东谈主公测行动，让用户投票选出我方心目中更好用的搜索。最终，55%的东谈主聘任了”百度比谷歌好用”，而营救谷歌的仅有35%。也即是从那时运转，越来越多的用户运转排除谷歌使用百度，而百度在中国网民们的心目中，也渐渐有了更高的知名度和认同。

2002年原本事升级完成后，baidu.com搜索流量一齐飙升，把3721等国内搜索敌手甩在死后，与主流宗派网站的搜索流量持平。2003年，baidu.com搜索流量较2002年增长了7倍，超越谷歌成为最大的中语搜索网站。

这还要插一笔的即是“百度更懂中语”的传播攻势。其实，这并不单是是营销。其后有东谈主总结了互联网的全球竞争模式，第一种是好意思国模式，也即是一套体系打六合;第二种是中国模式，一个国度一支团队，专门对特定的言语文化、搜索习气进行优化，这看似不是中枢本事，但决定了搜索的终极体验。

这一次打败谷歌，百度把“百度更懂中语”给坐实了，调动的结果即是降生2年的初创企业成为本事的领头羊和市集份额的领头羊。

第三次调动：从学问索引到内容坐褥

许多东谈主都认为百度是一个搜索引擎公司，也只是是一家搜索引擎公司。

百度驯顺谷歌是一场本事上的顺利，这天然莫得错。但是，百度驯顺谷歌的一个环节维度，是因为百度有着丰富的内容坐褥机制，它是以多维度的上风来压制谷歌的。

许多东谈主可能不睬解，搜索嘛，只消能够准确的在这个“互联网的镜像”上为用户找到准确的结果就行了，和内容有什么关系呢?

关于这个问题，李彦宏的见识，用户并不需要了解搜索引擎的责任机制，他们要的只是好的结果。但是，许多问题通常是莫得现成的、好的谜底的，那么，百度能不可制造、创造出好的内容，来让搜索者最终称心呢?

这个问题还有一个B面，也即是如何更好的运用流量来产生价值的问题。2003年前后的互联网，用户激增但好的应用并不是那么多，电商刚刚起步，许多买卖模式都莫得成立，如今东谈主们认为胆颤心惊的“流量见底”在那时不隆起，百度则在许多方面同期饰演着流量创造者和流量使用者的变装。

百度在2002年前后陆续上线了IE搜索伴侣、百度MP3、百度网盟等家具，这些家具每一个都各有其亮点。其中，百度MP3搜索是早期中国互联网业内大获到手的垂直搜索类家具，亦然超等流量进口。而对标谷歌Ads的一款告白定约家具——百度网盟，推出之后也得到了无数合作网站的营救，让百度除了本身流量的集中外，也渐渐不错把我方的存在感和触角伸展到无数中小网站和宗派网站中，为它们带去收益。

但是，要是搜索引擎是第一个台阶，那至关环节的调动发生在2003-2006年，也即是贴吧、知谈、百科三款家具的推出，使得百度成为事实上的中语信息的最好得回者和创造者，它带给中国社会的深档次变化，不错写一册书。

有东谈主说李彦宏只关注三个数据：搜索引擎浸透率、索引数目、中语网页数目，这不是莫得道理。

据李彦宏回忆，贴吧创意产生于2003年夏天。

那天李彦宏突发奇想，说“我们也许应该要改善一下生存”，带着职工去海泰大厦隔壁一家带包房的餐厅吃饭，在席间李彦宏说出了贴吧的想法，“贴吧的名字是其后起的，那时还莫得预料这个名字”，在场的家具司理赞同这个想法，而工程师暗示不错作念，于是就运转开采，半年后就矜重发布了。

俞军和李明远，亦然贴吧的环节创立参与者。雷同在2003年，十分喜欢检讨搜索日记的俞军，发现一个风物——许多东谈主都在搜索归拢要津词，这个平常东谈主百分之百会忽略的风物，激发了一个朴素的好奇：要是把这些有共同敬爱的东谈主都聚在一齐，就共同敬爱进行交流，岂不是能孝敬更多网页上莫得的信息?俞军的念念考，也被认为是“百度贴吧”这一家具的灵感来源之一，是以其后也有东谈主称俞军是贴吧的发明者，这不是莫得道理的。

据贴吧数据炫耀，2003年11月25日21:08，ID为“李彦宏”的用户发表了名为“李彦宏在这等你”的帖子。李彦宏证据这个帖子恰是他本东谈主发布的。李彦宏解释说，天然贴吧矜重对外公布是在12月3日，但是11月25日仍是不错使用，那时我方很郁勃，就注册了我方的名字和发布了这个帖子，“一直到今天还有东谈主在回这个帖子，仍是10几年了，是以我认为贴吧十分伟大，十分特道理”。

2004年，李明远作为实习生进入百度，和俞军一齐参与贴吧的通盘运营框架的搭建和完善，这当中，比如吧主的降生历程、用户的互动体系、百度的劳动营救，都是在俞军和李明远的主理下完成的。

2005年，凭借靠拢搜索的新模式与“超等女生”等文娱事件的运营，贴吧的流量被带向顶峰，在百度里面的流量占比喻面，贴吧的数据半年内从1%飙升到11%，一跃成为全球最热点的中语网上社区之一。这个流量数据，在那时的百度里面，仍是仅次于搜索和MP3。

笔者那时在百度责任，有一天瞬息听到公司门口喧闹，原来是一群“张靓颖吧”的粉丝来百度投诉。原因是，他们在贴吧里“盖的大楼”被删除了。所谓“盖大楼”，是那时粉丝们通过极力回帖，暗示对偶像营救的一种作念法。那时，给张靓颖的这个“大楼”神话仍是盖了30万层，但是贴吧不停员认为这样太影响贴吧的平常浏览，删掉了“大楼”，激发了张靓颖粉丝会的抗议，神话这天带队上门的，是清华大学的一位证明。

这个例子，说明了贴吧那时在网民中极高的认同度和很高的用户档次。

贴吧的降生，第一次让百度从互联网内容的分发者，变成了内容结合者、创造促进者，贴吧里围绕多样中枢话题产生的优质内容，在不停了用户的学问疑问、敬爱、交友等需求的同期，反哺并千里淀成为中国互联网上的优质内容，是中国最大的中语社区亦然最早的UGC实践。而且，由于关于中语语义的更好清醒，那时许多用户用天然言语提倡的疑问，被径直转到了贴吧，这让东谈主有一种“百度能听懂东谈主话”的嗅觉。

贴吧的降生，也催生了百度知谈、百度百科等甚为用户熟知的社区类学问家具，而“知谈”与“百科”在推出过后，也赶快借由百度领有的巨大流量上风成为了最大的在线互动问答平台与最大的中语百度网站。它们与“百度贴吧”一齐，共同成为了百度社区学问搜索的“三驾马车”。

要是说贴吧前的百度是主航谈里的一艘艨艟，那三驾马车的出现就极大的扩充了这一主航谈，使得里面千帆竞渡、百舸争流。百度也从一家了不得的搜索引擎，变成了中语互联网全国的信息霸主。

第四次调动：上市，成为中国无数创业者的创业风向标

2005年6月29日，一则媒体公开报谈的音书在那时激发了业内粗鄙的关注：谷歌CEO埃里克.施密特(Eric Schmidt)前一天上昼玄妙造访百度总部，洽谈收购百度事宜，百度有可能在纳斯达克门口被谷歌截下并收入囊中。李彦宏其后回忆说：“没听对方的出价就径直终止了，从来没想过要卖给谷歌”。

其实，历史上想买百度的，最早的是另一个搜索巨头雅虎，出价1.5亿好意思金。神话，百度细致筹商过这个问题，但如故排除了。雅虎临了买了“更低廉也更获利的”3721，结果成了一场败局。

其实，早在2004年，谷歌和德丰杰一谈，在一次私募行动中对百度注入了500万好意思金的资金，其后这部分在上市后稀释成了2.6%。施密特在李彦宏的办公室被婉拒后，公开了两个聘任，第一是可能链接单纯的财务性持股;第二是能否和百度张开更多的合作，致使成立结伙公司。

关于谷歌的表态，百度高度防备，他们尤其筹商了上市后谷歌在二级市集上敌意收购的可能，设定了著名的牛卡议论。也即是AB股决策，其中A股畅达股的表决权为1票，B股则为10票，但投资陈述率是一致的。这样使得首创股东在要紧事件上有极大的表决权和影响力。

2005年的纽约时辰8月5日上昼10：00控制，李彦宏配偶、徐勇配偶和王湛生、毕胜以及百度投资司理和坤在高盛总裁的追随下来到了49楼的交游办公室。

百度上市 团队本旨

很特道理的是，高盛派出负责百度首日交游的首席交游员，也同期是负责谷歌上市首日交游的那一位。交游运转了。首席交游员一手拿着电话，一手捏着鼠标，用眼睛扫描屏幕上的投资者下单情况，嘴里不停地报出最新的报价。当交游员报出35、37的时候，办公室里响起了第一次掌声，总共东谈主都知谈到手了。没预料没过多久，交游员嘴里又说出了 42、45。此次的掌声倒是零稀薄星，群众都惊呆了，周围的东谈主都围了上来。有东谈主在这时候看了一眼李彦宏，发现李彦宏流下了眼泪，再望望徐勇，徐勇亦然满面泪痕。

当六合午3点整，李彦宏带队进入交游大厅，进行闭市庆典的演练。4点，李彦宏在分别与投资东谈主、银大家、上市团队合影眷顾以后，启动了2005年8月5日纳斯达克的闭市庆典，这一刻百度的收盘价定在122.54好意思元，百度市值39.58亿好意思元。

天然这群东谈主里，最少的亦然30多个小时莫得睡着觉。但晚上六点半，群众如故赶到了BlueFin餐厅举行庆功酒菜。那天是高盛官方的酒会，一直持续到晚上11点半，李彦宏的讲话最短，就说了一个词：谢谢。

酒菜结束之后，群众各回饭铺休息，又都认为睡不着。李彦宏也睡不着，他把其它几个东谈主叫到丽兹饭铺的大堂吧，链接开会。劳动生给他们推选了好多种酒。这时候，李彦宏说，我们从中国来，如故喝点有中国特点的东西吧，毕竟这亦然中国企业的一次顺利。群众这时候该保持清醒，酒就不要喝了，喝茶，喝我们中国的茶。

劳动员去了很久，如故莫得记忆。群众奇怪起来，原来是找不到中国茶。临了，不亏是丽兹饭铺，还确切翻了几个快落后的茶包出来。群众一泡一尝，是最普通的北京的茉莉花茶。

在这个一直开到晚上两点多钟的会上，李彦宏主要就讲了一件事：归国后尽快复原景色，国内的责任要一切鲁人持竿照常进行。”8月6日，李彦宏在丽兹饭铺睡了一整天……

多年以后，网曝黑料在百度靠近多样公论挑战之时，很少有东谈主去追究，百度上市关于通盘中国创业转换界限的标杆作用。恰是因为百度开启的金钱之门，才激励了无数企业、创业者走到这条重荷又注定精彩的谈路上，而这条路上最昭彰的路标毫无疑问是百度。

第六次调动：买卖模式遭质疑自我反省上凤巢

要是说前边5次调动，百度都是“顺风转帆”，驶向更好的航向的话，那莫得什么比2008年百度需要作出的调动更令东谈主感到煎熬。

这一年百度极其不顺，上半年的三鹿事件，百度被曝“保护”了三鹿，天然未经证据，但让百度顺眼大损。

年中，不少网站运转“挑战百度”，指出百度影响了搜索结果。这其实是一笔很难算的帐——百度是一家买卖机构，收录圭臬是核神思密。从表面上说，百度的确不错放荡搜索结果，但当搜索引擎成为社会公器，百度如安在收录圭臬的解放度量和社会认为的“公正”之间找到最好均衡点，其实是一个千东谈主千面的话题。

简单说，百度的权力太大，但管控权益的机制不够健全。

最大的打击是，到了年底，有环节媒体两次曝出了百度负面音书，指出由于空虚信息借网传播百度竞价名次遭质疑，并曝光了有里面职工匡助作秀的内幕，这使得社会对百度的不信任升至顶点。

节目播出后，百度资格了有史以来最大一场危机：这让华尔街对其买卖模式和买卖谈德的质疑达到了史上最高点，当日报价即跌至谷底。

北京时辰11月19日，反应赶快的百度就电视报谈召开分析师电话会议，COO叶一又在电话会议上暗示，遭媒体曝光的里面匡助作假职工将被百度开除。

在会上，百度CEO李彦宏作念了节略发言称，百度已就媒体接洽百度搜索竞价名次的报谈作念出很快反应，遭媒体曝光的一些要津词已迫切下撤，另外一些莫得牌照的医疗公司的告白投放也仍是去除。百度仍是公开就节目中指出的空虚医药信息问题进行谈歉。

那时李彦宏的坦诚让东谈主印象深入：“在这样多年的快速成长中，我们忽略了不停”，他说，“我需要为此埋单。”他赶快张开“危机公关”，并推动业务的改变。在短时辰内亲身频繁拜访大客户，进行疏导解释。

但是，疏导是排斥不了全社会的疑虑的，百度面对的信得过问题是，要不要自我修正机制，要不要来一次顶层谋划上的调动，它的外部阐扬即是，要不要排除使用了8年之久的竞价名次机制，全面转向参照更多权重因素、更明确的分辩天然搜索结果与蔓延内容、更接近国际告白系统模式的“凤巢”系统。

应该说，2008年的此次危机，是百度历史上一次扫除发展干扰、倒逼自我跨越的“危中之机”。2008年前后的一切问题，其实反馈的是百度在中语互联网中话语权过重，但又对此穷乏实足可爱的阐扬。

在险些总共网民都把搜索引擎动作念通向互联网的大门时，百度承担了十分大的压力。其实，这种压力在谷歌也一样存在。有一个故事是这样的——好意思国有个在线鞋商，限制很小，但不知谈为什么在谷歌的搜索结果很靠前，生意绵绵陆续。于是，鞋商请求贷款，扩大了限制，准备大干一场，但没预料3个月后，谷歌的收录圭臬例行退换，这家鞋店的名次从前几位变成了好几页后，生意就此亏蚀……这即是著名的谷歌DANCE(谷歌之舞)，用户用这个词来描述谷歌名次礼貌的不可捉摸。

2008年底的此次曝光，从很深档次上涟漪了百度不停层的内心，他们运转意志到，当百度在互联网信息的分发中处于食品链尖端时，他们的任何一个决定，都必须兼顾社会效益和平正正义，都必须筹商网民的利益和感受。

于是，百度作念出了一个有史以来最环节的决定——提前结束竞价名次，让新的凤巢系统阐述作用。

凤巢带来了什么样的变化呢?

百度将普通的搜索结果和竞价名次的搜索结果枚举在一齐，仅在干系搜索结果的右下角以“蔓延”二字标出。启用凤巢之后，百度将搜索页面的告白位分为左上、左下、右侧三个部分，其中变化最大的即是左侧的告白位和阐扬体式。

在新的凤巢系统下，百度在普通搜索结果的最上方和最下方分别开辟了两个告白区域，以较深的底色、并在右上角标注“蔓延招引”字样等姿色，同普通的搜索结果内容进行显贵的区隔，何况每个区域的蔓延招引一般不会超越三条。

凤巢是一个本事上十分先进的系统，亦然一个理念上十分兼顾平正的系统。百度在计较名次结果的时候引入质地得分的目的，里面最多包含几千个决定性的因素，而凤巢链接加强了干系性的权重，乃至推到了极致。

原本，凤巢可能会在2009年才扩充，但由于媒体的监督推动，这一系统在当年12月初即上线。李彦宏指出，搜索结果干系性的权重对凤巢越来越大，要是告白客户的东西不是用户需要的，出若干钱也不给排到第又名。

沈皓瑜也坦言，切换凤巢会形成一定的收入下落。一方面，系统的切换牵连了百度一线职工的元气心灵，许多东谈主都进入到系统切换的培训和准备责任之中;另一方面，对新系统用户还“不会玩”，需要学习和适合时辰，是以相应的镌汰了投放预算。

新系统能为告白主带来更为紧密化的投放不停。尽管切换凤巢会形成短期收入下落的情况，不外沈皓瑜对此复兴说“迷糊钱是赚不长久的”。

隐忍巨大的收入下滑的压力，结束“赚迷糊钱”的历史阶段，自我手术式的切割过往。在这一次的调动中，百度的自我变更的决心令东谈主惊羡。

第七次调动：发力迁徙互联网

客不雅的说，百度在迁徙互联网上，最初是不够明锐的。

不但百度不解锐，BAT都不够明锐。但是，时辰到了2011年的时候，情况运转出现一些变化。起原是腾讯作念出了微信，2011年底微信用户仍是快要过亿，迁徙互联网的第一张船票被拿走了。

天然在这一年快要结束的时候，百度买了点心迁徙的部分资产，说明仍是运转在迁徙互联网上尝试，但客不雅说还莫得大限制的议论。

有东谈主说，这是因为百度盲目自信，认为迁徙互联网无非是PC互联网的移植，百度将链接坐稳进口老迈的位置。但是，来自百度里面的一些音书认为，更深档次的问题，是百度在我方主航谈的计谋念念考上，出现了一些彷徨。

在2012年结束的时候，李彦宏有一番很深入的反念念，他说：“以前的2012年关于百度来说，可能是近些年来最重荷、最禁锢易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局畴昔的先机?是不是只会躺在最初上风上吃老本?是不是穷乏转换的能源和智商?……致使有东谈主认为，2012年，百度不仅遇到到了竞争和挑战，畴昔的远景也不是很轩敞。许多同学在问：接下来的路，百度该怎样走?我们的畴昔在那儿?”

是以，在李彦宏都在提问“畴昔在那儿”的时候，到了2013年，百度和另一个也惊慌找到“船票”的巨头阿里，献技了一系列的收购之战，它们竞购过UC、高德，但百度都莫得拿下，临了以19亿好意思金的巨资收购了91手机助手，之后急匆忙的买了糯米，参与O2O大战……。关于O2O，业界于今认为，百度在迁徙期间作念了一个正确的计谋决定，只是莫得稳妥的领军东谈主物，莫得能打线下战的组织智商，是以莫得打下来。

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在后续的几年，百度持续死战迁徙互联网。并信得过入辖下手布局AI。

第一个是，运转了对AI的尝试，李彦宏说，因为应用了AI本事，“在语音识别准确率方面，2012年一年的提高就比以前15年提高的总额还要多，也成为我们语音家具动须相应的最好契机。雷同，图像识别本事应用于全网搜索以后，以图搜图的准确率一下子从20%提高到80%”。

第二个是百度我方运转打磨迁徙的旗舰型应用，比如舆图应用，在竞购高德失败后，百度运转我方研发LBS，李彦宏讲了一个故事：“从北京西站北广场到颐和园东门，要是按照舆图家具来查找公交门路，使用百度舆图给出的门路比其他同类舆图家具少步行177米。这177米是怎样出来的?是我们一个普通的舆图家具工程师运用我方半年多来的业余时辰，坐遍了北京总共的公交车，计划每一次换乘。这177米，是他用脚为用户量出来的!”

第三是所谓的四大计谋，即——在迁徙界限，不仅要作念好进口，更要建好生态，在云和端同期发力、同期鼓吹;在LBS界限，以舆图为中枢进口，配合产业链伙伴共同打造LBS平台，为用户开启全新智能生存劳动;在国际化界限，仍是为2000多万国际用户提供腹地化言语的互联网劳动，2013年这个数字将超越5千万。

过其后看，这四大计谋并莫得都得到很好的落实，百度在云上头起步很早，但旅途不够清醒，云和端同期发力的成果莫得最大化;在国际化方面，进展也很逐步。

2014年的百度仍然过的很重荷，李彦宏屡次公开说，2013-2014是百度的“一个过渡期”，他的判断是：“这个过渡期，要是我们到手地走过了，我们就会又上一个台阶，从一个到手走向另一个到手。要是我们走不外，我们就会被推到一个十分危急的旯旮”。

是以，关于2014年的收尾，李彦宏的评价只是是：“感性的来讲，我们只可说是站稳了脚跟，我们作念了正确的布局，我们把该放下去的放下去了。无论是收购也好，新的组织架构的建立也好，如故新的业务探索，我们把大的架子搭起来了。但是这些东西临了能不可成?现不才论断还为时过早”。

是以，玄虚的看百度2015年前的通盘迁徙互联网阶段，是一个蠢笨与明锐，忙乱与安宁，大场所正确和小失误陆续的复杂阶段，它不像百度的第一个五年、第一个十年那么顺风顺水、鼎沸无穷、时来寰宇皆同力。它说明环境变了、企业大了、官僚的东西多了、深度的计谋念念考少了——但需要念念考问题的复杂性多了，玩家也不再是BAT，好意思团、头条、滴滴、京东纷繁崛起，一个莫得拓宽主航谈的百度，是没法不才一个十年里占据王者地位的。

2015年，百度终于交出了我方在迁徙互联网的第一个五年的答卷。瑰丽性的事件，是百度财报晓喻，迁徙收入占比公司营收超越50%。业界认为，以这个收入比例为节点，迁徙的第一阶段战斗罢裸露，但下一个阶段的战斗，行将运转。

这一次的调动，亦然本文所述的屡次调动中，惟逐个个不不错全胜而得出论断的调动，它的论断可能还要更长的时辰材干作念出。

第八次调动：夯实迁徙发力AI

在计划百度历史调动的过程中，笔者经常被问及的一个问题是，百度到底是不是讲过ALL IN AI，是不是讲过但又莫得作念过?

玄虚各方面的史料，我们大约不错得出一个论断——百度的高管是在一些阶段、一些时势里讲过ALL IN AI这样的话，也在AI方面进行了无数的进入，李彦宏也确乎号称中国的“AI先生”。但是，从具体的计谋上，百度并莫得信得过的把AI动作念惟一的场所，莫得从政策层面全面固化过ALL IN AI的策略，这并不是百度的扩充力不到位，而是百度更熟练更现实了。

百度无东谈主驾驶汽车初次在北京五环测试

它发现，一方面，百度在迁徙生态上还有许多发展空间，还有许多事情不错作念、不错作念的更好，这些事情莫得必要排除，致使还很环节;另一方面，AI是场所、是畴昔，但AI的发展需要无数的进入，这都需要百度链接植根于迁徙生态，为AI陆续的注入资金、数据燃料和生态布局，也就势必导致迁徙和AI将耐久存在，相互补充，互为营救。

在李彦宏的对峙下，百度深度学习计划院在2013年头就成立了，李彦宏亲身担任院长。他先是对外界解释了我方的“违约”，因为很长一段时辰里，他都对峙认为买卖公司不要搞什么计划院，即使搞了亦然“一种PR”。

但此次完全不同，因为关于AI界限来讲，要学习和摸索的东西确切太多，正如李彦宏说的那样：“深度学习这一波起来之后，我认为是完全不一样的东西，它需要在表面上、算法上，在许多方面有长期的布局和禁锢，是以从阿谁时候运转，我们大限制地进入去眩惑东谈主才，去鼓吹算法，才决定作念计划院。”

2015年是中国互联网上一个极其稀奇的年份，这一年滴滴和快的、58 和赶集、好意思团和群众点评纷繁合并，它意味着迁徙互联网的昂然到来，也意味着出行、腹地生存、O2O 等界限的模式初步形成。

这一年的李彦宏更多念念考的是，如何拿到下一个本事期间的入场券，而这张入场券注定不可是滥用互联网、O2O、电商等业务，百度需要在一个新的界限一骑绝尘。

从旧金山城区启航，沿着旧金山湾 101 号公路一齐向南，一条狭长的山谷地带里，百度的研发中心就位于硅谷中心 Sunnyvale(桑尼韦尔)一栋办公楼的一隅。2011年，百度就在硅谷运转招兵买马，而后，百度建立百度计划院，王海峰出任院长，此前的深度学习计划院改为深度学习实验室;2014年4月，百度成立了大数据实验室(BDL)，同庚5月又成立硅谷东谈主工智能实验(SVAIL)，这些机构和2015年起陆续扩容的百度好意思国计划中心一谈，成为百度在国际吸收东谈主才的环节构成部分。

2017年，百度在好意思国的第二个研发中心诞生。2018 年则是更环节的一年，下半年，百度计划院在好意思国硅谷召开会议，晓喻百度计划院参谋人委员会矜重成立。

而后，百度在AI上屡有有大动作，包括成为国度级平台、百度大脑、百度无东谈主车等，都使得百度带上了浓厚的AI色调。这其中，王海峰等高管脱颖而出，某种进度上罢裸露百度耐久莫得事实上CTO的景色。

但是，我们更应该看到的，是百度在其它业务上的奋发图强，比如它曾莫得赐与实足可爱的信息流。

从2017年11月到2018年5月，李彦宏像2002年在“闪电行动”中亲身下场一样，再次出山，亲身带了半年的信息流业务。

百度高等副总裁沈抖回忆说：“那段时辰，每天早上八点半，Robin都会跟中枢团队开晨会，整整半年里，Robin从来莫得一次迟到过，这个团队即是在这样的过程中陆续打磨，陆续培养起来的。这半年是跟竞品好坏竞争的半年。百度起步相比晚，差距也相比大，这场仗我们莫得再给它起一个炫酷的名字，但确乎凶狠貌地打了泰半年。”

李彦宏和中枢团队一齐，每天琢磨百度信息流的执行是什么、互异化和用户体验最根柢的点是什么?临了索求出：懂、探、优、简。也即是说，要把一个信息流家具作念出来，就要懂用户，能探索用户新的敬爱点，必须简单，必须优质。

沈抖说，最运转的时候，许多东谈主看到李彦宏，认为他挺严肃的，商讨的时候不敢发声。于是，负责HR和企业文化的“七剑客”崔珊珊，就建议说，荧惑群稠密商讨，李彦宏极度喜欢商讨的氛围。

沈抖为此专门和团队疏导了一次，他说：“有一次Robin专门问我，为啥开会时莫得商讨的氛围，我还找同学们访谈了一下，其实群众是顾虑说错话。Robin那时就荧惑群众要多参与商讨，说我方从来莫得因为有东谈主说错一句话而开除过东谈主。”

多年前，百度搜索的滥觞是分发信息，但是，迁徙互联网的APP化，使得通盘迁徙生态割裂了。因此，百度不复再有“第一进口”的上风，哪怕它仍然是搜索的第一进口，致使是用户日活量最高的几个超等APP之一，但它仍是不是生态链的尖端，它的话语权下落了。

因此，沈抖认为，要想夺回上风，百度不得不再行自建我们自有的生态，“自建生态有两个最好的抓手：百家号不停内容问题，小身手不停劳动问题，同期一些相比复杂的问题我们也不停了”。

许多百度东谈主都会吊祭搜索是第一进口的岁月，但是李彦宏认为，这不是靠想能想记忆的，沈抖也说：“这得靠我们去用功，比如，我们在作念小身手的时候，依然如故对峙开放的理念，因为我们的要点，如故让通盘迁徙互联网重回互联互通的景色。天然，在小身手上，我们是其后者，难度很大。但我们对峙开源，因为唯独开源之后，群众写的小身手材干在总共的宿主上头去运行”。

但这一切又和AI交汇在一齐，李彦宏曾就对此阐释过：内容分发的中枢即是东谈主工智能。

“今天，无论是搜索、如故信息流，所用的本事完十足是东谈主工智能本事。是以当我讲内容分发是我们中枢的时候，其实主要如故指——搜索依然是我们的中枢，但其中最中枢的部分即是东谈主工智能，信息流则是搜索天然的一个蔓延。是以中枢中最中枢的部分即是东谈主工智能，百度关于东谈主工智能是非常可爱的。”

他也告诉互联网的同业，AI期间的念念维姿色是一个降维报复。“要是你能用AI的念念维作念互联网家具，那你就杀青了降维报复。”

今天，我们仍是看到了这种降维打击的影子，比如，2019年的10月29日，QuestMobile发布的《2019中国迁徙互联网秋季大诠释》炫耀，百度系用户限制仍是禁锢10亿，迁徙端浸透率88.4%。BAT是仅有的三家用户限制过10亿的企业。

在东谈主口红利解除，时长红利渐微的大配景下，智能小身手、信息流等被视为是百度系用户限制禁锢10亿的新能源。

诠释炫耀，在百度智能小身手平台上，迁徙视频、迁徙购物、生存劳动、旅游劳动、汽车劳动、新闻资讯等咫尺均有较大占比，且成果隆起。以新闻资讯类应用东方头条为例子，诠释炫耀，在东方头条的用户分散上，百度智能小身手用户占比仍是达到57%，超越其App流量。

这也意味着，小身手不仅灵验地提高了生存效能、让东谈主们愈加爽快地享受到劳动，也使颓落App不再是用户得回音息和劳动的惟一门路，越来越多的用户将小身手作为信息和劳动得回的进口，这也带动了百度App等百度系家具用户限制的持续增长。本年8月，百度公布的数据炫耀，在”智能小身手+百家号”双生态加持下，百度App日活到手禁锢2亿。其中，智能小身手的月活用户达到2.7亿。

另一个增长来源来自百度信息流。此前稀有据炫耀，以前两年半，百度信息流的日常活跃用户数目加多了182%，是行业内最大的信息流应用。而来自百度Q2财报的数据则炫耀，本年二季度，百度信息流用户使用时长同比增长33%。这些数据都突显了一个变化：当今，用户洞开百度App，已不单是是因为搜索的需求，当用户有浏览需求时，也运转将百度App视为首选，这也给百度App带来了新的用户。

百度在发力AI的同期夯实信息流，说明“实干派”在百度再行得到了可爱，百度历史上从来不穷乏实干派，早期如刘开国、崔珊珊等，后期如王海峰、沈抖、梁志祥还有爱奇艺的龚宇等，事实证明要是大计谋场所正确，实干派能爆发的后劲是极为惊东谈主的。

要是说第七次调动是一个不够无缺的调动，那么，第八次调动即是一个还莫得看到结果的调动。但是，在梳理总共的调动中，我们永远能感受到的一种精神景色即是，百度莫得衰颓，李彦宏莫得千里沦。这种衰颓和千里沦，要是出当今一个和我方当年并驾皆驱的敌手在实质上拉开10倍的企业身上，亦然不错清醒的，但是百度莫得、李彦宏莫得，即使外界唱衰，我们仍然能嗅觉李彦宏极端的冷静，这种冷静和定力从20年前就伴跟着他，如今依旧。

庶民不可夺志，全军不可夺帅，从这个角度来看，百度有志，也有帅，我们期待着它的第九次调动能通向一个更光明的场所。

互联网内幕故事防微杜渐，好看和有料兼具，一看就停不下来。此次和知乎合作专栏肛交 推特，瞻望更新 40 节。在过瘾的阅读体验中，看清这十年总共互联网大事件背后的真相。