7 月 5 日白虎 自慰，据媒体报谈称，快手二次元负责东谈主、A 站负责东谈主文旻，目下因事迹不达标目下仍是从快手去职。
文旻去职后并未带走团队，A 站业务则划归到运营团队调理料理，由快手小戏院负责东谈主薛苏负责。文旻本东谈主的 A 站账号“小白可人多”也在 A 站发文证实了其去职的音书（亦有音书称文旻早在 4 月就仍是去职。）
3 年前动作快手实质多元化的蹙迫补充，A 站被快手纳入麾下。天然那时的 A 站在履历了一连串的成本变动后早就穷途末路，甚而一度因为交不起服务器用度关停闭站，但那时快手的收购音书出现之后，阿谁中年大叔盯着萝莉含笑的色彩包，照旧斯须刷屏了无数年青东谈主的一又友圈。
3 年时辰曩昔，带着钱、带着流量的快手是否改换了 A 站，A 站又为快手带来了什么？
长不大的 AC 娘当年快手入主 A 站之后，对其最平直的改换即是匡助它活了下来。这亦然为什么一位 A 站的老职工曾这样向懂懂条记暗示：“当初阿谁色彩包刷屏的时候，咱们里面认为我方才是阿谁中年大叔，而快手是控制的阿谁萌妹子。”
这位老职工这样说也有点儿谈理。毕竟那时的 A 站天然顶着“国内首家弹幕视频网站”、“B 站的年老”等名头，但如实仍是走到了死活的旯旮。而有钱有流量的快手欢快将其收入麾下，对那时在官微喊出那句“我念念再活五百年”的 A 站而言，无疑是一件幸事。
商圈无义举，收购的同期压力和守望也加注在 A 站的身上。
据媒体报谈，近期被免职的“猴王”文旻是因为事迹不达标，关于这个扫尾外界似乎并不奇怪。动作前网易漫画职业部副总司理、2019 年空降 A 站担任负责东谈主的文旻来说，本人上演的即是一个手捧烫山芋的“救火队长”变装。
那么，曩昔两年文旻这个“救火队长”作念对了什么？从用户反馈来看，似乎照旧可以的。最起码这两年在快手的加持下，A 站完成了底层时期的更新，不再是文旻刚来时阿谁 Web 端还在用 Flash 播放器、底层架构只是只可扶植 1000 万用户的“陈腐网站”了。
从个东谈主参加上来看，笔者认为文旻粗略是 A 站历代“猴王”中最肃穆的那一个。转头历代“猴王”，包括独创东谈主 Xilin、陈少杰、奥飞、五火、莫然等，似乎齐莫得将 A 站确凿地动作我方的历久职业而高潮，不休的成本内斗也让 A 站这个也曾国内来源的 ACG 社区变得顾此失彼，顾此失彼。
是以在很长一段时辰里，有不少用户齐捉弄称“A 站最大的设立即是孵化了斗鱼和 B 站”。
文旻任内，高频率的 UP 主调研、形势千般的激发计算、UP 调回计算、热点番剧购买…… 至少从用户感知上，A 站稍稍规复了若干起火。一个比较典型的案例即是客岁 7 月番中的热点《租出女友》，其漫画一直齐是 B 站的大热作品，但动画版权却见效被 A 站拿下。这部作品在那时也为 A 站拉回了不少老用户。
是以，无论是文旻的 A 站告别文照旧贴吧、知乎这些第三方论坛中的评价，相对前几任来说，A 站用户对这位“猴王”合座照旧招供的（部分原因是其在职这段时辰鞭策的 UP 激发计算如实让不少 UP 赚到钱了）。
但是动作一个贸易化环境下的互联网企业，部分用户的招供显着是不够的，文旻还需要让他的雇主（也即是快手）和投资东谈主惬意。从扫尾来看，无言的数据显着没能作念到这两点。
这是文旻的无奈与悼念。左证 QuestMobile 的数据裸露，目下 A 站的 DAU 不足百万，比较之下主要竞争敌手 B 站的 DAU 仍是杰出四千万。天然，快手里面确定也没念念过让 A 站简直和 B 站掰掰手腕，只是在 A 站纳入麾下近 3 年后（文旻空降也有 2 年了），其 DAU 依然只好几十万，这样的扫尾天然让快手难以摄取。
目下谈及 A 站的窘境，好多用户会将原因归结到本年四月新番由于视听许可证问题大面积的退出播出。其实，若是说负面影响的话，手捏多半当季新番版权的 B 站受到的影响宏大于 A 站。但是从数据上来看，B 站的 DAU 并莫得因为四月新番的大面积推迟而受到影响。而 A 站的 DAU 在本年 4 到 5 月份然而出现一定下滑的。
这背后一个蹙迫的原因，是 B 站仍是度过需要靠番剧来保管用户活跃度的阶段，多半的用户基数能保证其每天有满盈多的 UGC 实质产出，而这些涉猎平常的 UGC 实质，恰是 B 站用户破钞的主体。
A 站能否帮快手撬动二次元？连续在 UGC 实质上硬扛 B 站，显着不是 A 站更不是快手的诉求。
毕竟从大咖 UP 主和创作群体鸿沟上，A 站穷乏这样的基础，略显薄弱的用户基数也使得其 UGC 实质的产出至极齰舌，不成造成理念念中的 UP 主 — 用户 — 创意实质的自轮回，是以 A 站一直依赖于热点番剧去吸援用户。
天然在番剧购买上 A 站的资金实力无法和 B 站比较，但见效拿下《租出女友》的案例也很好标明了，只需要一部优秀的番剧就可以取得更多用户的关注，A 站每个季度即是在赌这样的热点番剧。
换句话说，若是能在这方面有络续的发力，关于快手的破圈才有更大的意旨。
一方面，跟着 B 站试图卤莽 ACG 原有的圈层，一部分对其破圈策略起火的 ACG 老用户回流到了 A 站。在他们眼里，A 站愈加的隧谈，才是他们正本但愿的那种单纯的 ACG 社区。
表面上来说，关于一个社区而言，氛围最佳的时刻可能即是其出生之初。因为后续跟着非中枢用户的加多，千东谈主千面的情景下不管什么变化齐会有东谈主反对，也就会有不协调的声息。
尽管优秀的社区应该兼容不不异的声息，让不同的东谈主、不同的理念在一个环境下共同助长，但关于 ACGN 社区而言，这似乎太过理念念，目下 B 站的确濒临着这样的挑战。
关于超高粘性的 ACG 老用户来说，某种意旨上他们但愿 A 站能够恒久这样小众，也能恒久这样的隧谈。
但一个荒诞的试验是，迁移互联网时间是不存在“小而好意思”的，无论是互联网照旧硬件领域。曩昔咱们仍是看到过无数也曾梦念念小而好意思的企业最终倒下，这其中就包括 A 站。“好多东谈主会以为，你也曾很小体验很好，是不是恒久不要长大，这个念念法很稚童。”这段话，来自上市后悟出真谛的陈睿。
橾在线观看天然，咱们目下商酌 A 站的计议和发展，必须要洽商到快手的存在。
从公司体量、流量、资金实力等方面来看，快手齐是优于 B 站的，但快手不可能无终点地给 A 站输血。
UP 主是 UGC 社区产出实质的主力，UP 主创作的矜恤源自那儿？说的直白少量而 —— 无非即是名与利。但以目下 A 站的情景来看，这两方面它齐不成提供给 UP 主太多助力。自身流量不够大，无法让 UP 取得更多曝光，莫得满盈的曝光，UP 主就难恰饭。
UP 用爱发电，与 A 站靠签约保管 UP 产出实质的表面，显着齐不是永久之计。
关于 A 站而言，在莫得坚实用户基础的前提下，只可通过买入更多实质、签约优秀作家的表面来保证满盈实质产出。但每一份参加，临了齐需要计较 ROI。
粗略快手或者 A 站里面不条目每个 ROI 临了齐为正，但如数据一直很出丑的话，这种参加是很难对持下去的，最终就会堕入了一个没钱、没东谈主、没流量 —— 更没钱的恶性轮回。
老铁摸到了天花板？这少量，明星换脸是破圈行径中的快手在与竞争敌手争抢赛谈时最顾虑的。
天然齐是短视频平台，但迥殊的用户圈层以及社区环境，让快手比较抖音更像一个纯互联网社区。不外崛起于下千里阛阓的快手，在社区氛围以及实质构成上齐稍带一点“土味”，正本勃发于下千里阛阓的这种“氛围积淀”，是成本亦然处事。
▲ 近期快手平台互怼事件中的主播“张二嫂和瞎闹”
天然不是说下千里阛阓的实质不优秀，只是以辛巴、二驴、当家这些头部大网红构成的快手头部主播群体，粗略有可能不太利于快手打造更高维度的品牌形象。是以，改善实质生态是快手近几年来一直在极力于作念的事情。
3 年前，快手以 10 亿估值的价钱收下 A 站，一个蹙迫的原因即是但愿能够借助 ACFUN 来拓展我方的社区实质、优化我方的社区氛围。毕竟 ACG 实质背后代表的，是多半高粘性的 Z 世代用户（年青先锋破钞群体），当初 B 站上市时即是拿着这少量讲的故事。
但三年时辰下来，快手依然是阿谁快手，A 站也依然是阿谁 A 站，两者看不出太多的化学响应与交融昂扬。除了快手信息流里 A 站的告白彰着加多以外，二者之间的错乱似乎并未几。
不可否定的是，这三年时辰内，快手一直在尝试通过自身流量来赋能 A 站，但从扫尾来看，它并没能像字节那样通过一个领有巨大流量池的产物矩阵来赋能更多产物，匡助新的 App 运用快速成长。粗略这亦然永久以来“快手只好快手”这个老问题的主要原因。
A 站的近况也评释了一个问题就 —— 快手的原灵验户不太心爱 A 站。这种情景下，快手只好不休强化自身的竞争力。
转头曩昔几年快手的大动作，一个主要的策略场地即是寻求实质多元化，说得平常少量儿，即是和 B 站不异也在寻求破圈。不同的是，天然 B 站的破圈伴跟着好多争议，但最起码用户数据、股价和市值几个方面照旧相对见效的。而快手的后果显着不是那么理念念，这也在一定程度上罢休了它的念念象空间。
这少量在其股价走势上体现的至极彰着。截止 7 月 8 日收盘，快手股价盘桓在 160 港元凹凸，相较其本年 2 月下旬 417 港元的最高值，不到 5 个月的时辰股价跌幅杰出 60%，市值挥发快要一万亿港元（9852 万亿）港元。
▲ 2021 年 2 月于今快手股价走势（港股）
近日来自摩根士丹利的论述称：快手追逐竞争敌手抖音的设施不足预期，阛阓份额的分化将会络续，这会给快手的变现和盈利才能产生影响。摩根士丹利下调公司评级至低配，并调降主义价近 57% 至 130 港元。该机构预测快手今明两年的净蚀本将均杰出 120 亿元东谈主民币，因细分部门毛利率下落，用户获取成本的上升等。快手股价已八日连跌，最新收盘价为 160 港元。
粗略，除了国际阛阓与 TikTok、Facebook 的竞争仍然远程以外，国内阛阓实质生态的优化，电商、告白等业务的发展亦然巨大的挑战。
实质生态上来看，必须承认曩昔几年快手从引入明星、发力 ACG 实质到常识类严肃实质，其在实质多元化上作念了多半的发奋。但从扫尾来看，这些实质改善并不彰着，究其原因粗略还得归结到其实质文化上的那两个字 ——“老铁”。
动作最初快手平台上东北老铁的表面禅，快手后期怡然摄取了这样称号，目下快手官方的行动中“老铁”可能是出现频率最高的词。站在旁不雅者的角度，关于这样不休强化平台自我变装、强化“老铁”标签的作念法，其实一直是持保属观点的。因为每一个标签齐源自圈层范围，摄取的用户能融入这个环境，但同期不休强化的标签也在一定程度上抵御了那些圈层以外的用户。
赢利是最蹙迫的大事圈层隔东谈主是正常的，关节的问题是：若是新圈层难以卤莽（新用户进不来），老的圈层又启动不赢利（获客成本加多收入停滞），才是最让东谈主顾虑的。
数据裸露，2021 年年 Q1 快手的 MAU 为 5.2 亿，增长率为 5%。
与此同期，快手的获客成本却在快速加多。最新财报裸露，一季度快手当季营销用度高达 116.6 亿元，占快手总营收的 68.5%，平均每个新增日活用户的成本为 486 元。客岁同期，这个数字只好 172 元，也即是说曩昔一年的时辰内，快手的单个获客成本加多了快要 3 倍。
很显着，老铁们仍是摸到了增长的天花板。
用户群体是一个平台发展的基础，而给投资东谈主带来信心的另一个蹙迫来源是盈利才能。目下谈到盈利，关于每个季度还要亏个几十亿的快手而言似乎有点无情，但这并不影响咱们不雅察其贸易化程度。
上市之前，快手营收来源至极单一，2017、2018、2019 年三年快手直播打赏的收入占比齐保管在 80% 之上。上市之后，快手的第一任务即是优化我方的营收结构，这和当初的 B 站如出一辙，并且从某种程度上来说快手作念得更为优秀。
贸易模式的多元化方面，快手遴荐了直播电商和告白。从后果来看，告白业务的成长最为彰着的，本年 Q1 快手的线上营销服务（告白）业务营收为 86 亿元，对总收入的孝顺初度杰出了 50%。
但值得注意的是，告白业务增长的同期，也曾的主要营收来源 —— 直播业务却莫得同步增长。Q1 快手的直播业务营收为 73 亿元，相较于客岁同期的 90 亿元下滑 19.5%，环比客岁第四季度的 98.99 亿元下滑幅度更是达到了 26%；直播营收减少的同期，付用度户数目也从客岁同期的 6700 万下落至本年一季度的 5240 万。
至于外界齐在关注的直播电贸易务，目下其仍处在一个声量很大、但孝顺较少的阶段。左证快手公布的数据裸露，电贸易务一季度的 GMV 快要 1200 亿元。而包含直播电商在内的企业业务营收，却只好 12 亿元，约略估算快手电商的成单率随便也就只好 1% 控制。
若是按照这个模范，快手电商的 GMV 至少得到 7000 亿元控制才能确凿和直播、告白两个业务三分天地。从快手近期部分顶流大主播接连“翻车”来看，念念结束这个主义并不浅易。
另外，直播电商天生对直播打赏会造成一定的替代和挤压。毕竟用户在主播直播间抢购的同期，很难顾得上再刷几个“跑车”、“游艇”，这种此消彼长确定是快手不肯意看到的。
也许，这恰是目下快手对部分头部主播的直播带货有一定罢休（轨则必须播几场文娱直播之后才能进行一场直播带货）的主要原因。快手头部主播当家就曾发视频暗示，我方讨厌“4+1”。这里的 4+1 是指主播必须播 4 天文娱直播，一天必须播两场、一场不少于一个小时，完成之后第五天才能卖一劣货（但是当家也只可忍了）。
这种执法的背后有快手的焦急，也有对正本主要业务板块的保护。不外从动作来看，它似乎还莫得念念出更好的处分办法。
不出不测，告白会成为将来快手最蹙迫的营收来源，这亦然当初收购 A 站的主要原因之一。但告白的基础是用户鸿沟、粘性、不同画像等，关于摸到增长天花板、用户多元化又不是那么顺利的快手而言，需要洽商的问题不啻 A 站，而是更多。
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